| Fuente: InfoActiva |
Encuestar no es lo mismo que escuchar: la participación ciudadana pierde impacto cuando llega tarde Recoger opiniones no es suficiente si no se comprende el contexto y la realidad de quienes participan, señala IAP2.De acuerdo con la Asociación Internacional para la Participación Pública (IAP2) Latinoamérica, una participación ciudadana de calidad no depende únicamente de las herramientas utilizadas para recoger opiniones. Aunque las encuestas, formularios y plataformas digitales facilitan obtener información, el verdadero desafío es convertir esos aportes en decisiones mejor informadas mediante el diálogo, la comprensión del contexto y una devolución clara a quienes participaron.«Un proceso puede tener muchas respuestas, gráficos claros y datos suficientes para tomar una decisión. Pero si no logra comprender lo que hay detrás de esas respuestas, puede terminar sabiendo más sobre las personas sin haberlas escuchado mejor», indicó IAP2 Latinoamérica. En ese sentido, la organización advirtió que disponer de una gran cantidad de datos no sustituye el diálogo con las personas ni la necesidad de interpretar los aportes dentro de su realidad. Además, sostuvo que una participación efectiva exige comprender el contexto y reconocer a los actores que influyen en las decisiones, incluso cuando no ocupan cargos formales ni son quienes más intervienen durante el proceso.La organización también destaca que la capacidad de incidencia depende del momento en que se abre la participación. Cuando el proceso se desarrolla en etapas tempranas, la ciudadanía puede contribuir a definir problemas y evaluar alternativas. En cambio, si las decisiones ya están avanzadas, el margen de influencia es menor. «No es lo mismo abrir participación cuando el problema aún está en construcción, que hacerlo cuando las alternativas ya están definidas o el rumbo prácticamente decidido», señaló IAP2 Latinoamérica. |
| Fuente: Lima Conecta |
Seguridad y estabilidad jurídica, claves para impulsar la inversión privada Ciudadanos consideran que el nuevo Gobierno debe combatir la delincuencia, garantizar reglas claras y destrabar proyectos para generar más empleo. El nuevo Gobierno deberá convertir la confianza empresarial en inversiones y empleo formal, pero ciudadanos consultados consideran que existen condiciones que deben mejorarse. David, chef cocinero, señaló que una de las prioridades debe ser combatir la inseguridad. “Ahorita está fatal la delincuencia y creo que también los empresarios lo ven un poco mal”, afirmó. Además, planteó impulsar la minería y la construcción. Carlos Aguilar Cabello, trabajador independiente, pidió estabilidad política y apoyo a las Mypes. “Son los primeros entes que dan trabajo, empleo a los jóvenes del país”, sostuvo. También consideró necesario destrabar proyectos mineros. En tanto, Arnaldo, estudiante de mantenimiento industrial, destacó la seguridad como condición para invertir. “¿Quién no quiere invertir en algo que sea seguro, que no haya una desconfianza?”, cuestionó. Añadió que se deben impulsar todos los sectores para generar más oportunidades laborales. |
| Fuente: La República |
Exdirectores de Petroperú niegan haber beneficiado a la plana gerencial en la reestructuración aprobada antes de su salida Fuentes de la gestión saliente aseguran que los cambios respondieron a disposiciones de la Contraloría y la UIF, mientras el ministro Elmer Cuba había calificado la gestión previa de la petrolera como diseñada «por un enemigo del Perú».Tras ser removido en bloque el pasado 6 de agosto por la Junta General de Accionistas, el directorio saliente de Petroperú, encabezado por Edmundo Lizarzaburu, salió a desmentir las versiones que apuntan a que aprobó, a sabiendas de su salida, una reestructuración organizacional y bonos en beneficio propio. Fuentes cercanas a la anterior gestión aseguraron que todas las decisiones se tomaron de forma colectiva y unánime, incluido el voto del vicepresidente Carlos Linares, el único directivo que se mantuvo en el cargo tras el relevo.Según explicaron, la separación de la Gerencia de Cumplimiento y la Jefatura de Lavado de Activos respondió a un mandato de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), mientras que la división de las gerencias de Auditoría y de Gestión de Riesgos se ejecutó por disposición de un informe de la Contraloría General de la República, que advertía que la fusión previa vulneraba el Sistema Nacional de Control. Las fuentes fueron categóricas al calificar como falsas las versiones sobre un beneficio propio: «Es totalmente falsa la versión. Es fácilmente comprobable que no es verdad».La controversia se da en momentos en que el nuevo directorio, liderado por Oliver Stark, busca revertir la crisis financiera de la petrolera, que cerró 2025 con pérdidas acumuladas de US$468 millones. El ministro de Economía, Elmer Cuba, había sido duro semanas antes al referirse a la gestión previa de la empresa. «Es como si hubiese sido diseñado por un enemigo del Perú», dijo, en referencia a los malos manejos gerenciales que, según el titular del MEF, incrementaron año a año las pérdidas de la compañía estatal. |
| Fuente: Correo |
Ministro de Salud califica de «catastrófico» el estado financiero que encontró al asumir el Minsa Luis Dyer aseguró que el presupuesto que debía cubrir los gastos hasta diciembre ya se agotó, y advirtió que el pago de remuneraciones al personal acumula cuatro meses de retraso.El ministro de Salud, Luis Dyer, cuestionó las condiciones financieras que encontró al asumir el cargo y advirtió que el Ministerio de Salud (Minsa) no dispone actualmente de recursos suficientes para atender las necesidades del sector. En una entrevista con Exitosa, fue directo sobre la situación de la caja del ministerio: «Hoy, mira, en el Minsa, en ese momento, no hay dinero, se lo gastaron todo, te lo digo así abiertamente».El titular del sector explicó que uno de los principales cambios de los últimos años ha sido el crecimiento de la planilla. En 2021, el Minsa contaba con alrededor de 15 000 trabajadores, cifra que hoy bordea los 23 000. En paralelo, la proporción del presupuesto destinada a remuneraciones pasó de 30% a 52%, un desbalance que, según Dyer, explica en buena parte la falta de liquidez actual, sumado a un atraso de cuatro meses en el pago de sueldos al personal.Pese al diagnóstico crítico, el ministro planteó que la solución no pasa por seguir contratando personal, sino por mejorar la gestión de los trabajadores que ya forman parte de la institución, así como fortalecer la parte administrativa del ministerio, un aspecto que, a su juicio, ninguna gestión anterior priorizó lo suficiente. |